一、2004年1月25日，公司召开年度工作总结会，吴大香董事长做了振奋人心、催人奋进的工作报告，明确指出：“种业主业是丰乐种业永恒的主题，是丰乐的根基，不管有多大的困难，我们都要以种业为主。丰乐种业主业在任何时候都不能动摇，谁动摇种业主业，就意味着对丰乐的背叛！”唱响种业主旋律，谋划种业新发展；

二、2004年3月，吴大香董事长在十届二次全国人大会议上，就《种子法》颁布三年多来出现的新情况、新问题，提出了《健全法制适应种业发展》的提案；

三、2004年“3·15”前夕，丰乐种业等36家大型种子企业联合向社会公开承诺：加强行业自律，规范生产经营行为，做到“遵纪守法，保证质量，优质服务，诚信守约”，保证不销售“假、冒、伪、劣”种子，让农民用上放心种；

四、2004年6月，丰乐种业召开年度工作会议，提出了“做强做大主业、争做种业第一强、打造种业航空母舰”的发展思路和战略构想，确立了“以销售为中心，一切围绕市场转”的工作重心，明确了以“三观”、“三实”、“三力”作为丰乐种业发展的指导思想、工作作风和评判标准，为丰乐种业可持续发展奠定了理论基础；

五、2004年7月，丰乐种业改革营销体制，按吴大香董事长提出的“十一个统一”统一安徽省销售市场，整合子公司资源为我所用，成立了安徽省销售总公司，设立了皖东、皖西、皖南、皖北、肥东、肥西、长丰和安徽直属片等八个销售中心；

六、丰乐种业对子公司的机制进行了大幅度的结构调整：成都丰乐、荆州丰乐收购了他方股权；皖东丰乐、皖南丰乐、阜阳丰乐实现对他方股权的托管；酒泉丰乐、长丰丰乐、肥东丰乐、肥西丰乐统管起来；撤消了哈尔滨丰乐、浙江丰乐、济源丰乐、济南丰乐、宿州丰乐；转让了宁波丰乐、美菱离子水丰乐种业，清算了制罐厂，目前各项工作进展良好。通过上述艰苦地努力，彻底地改变了过去子公司争夺资源，各自为政，失控管不住的局面，将局部利益统一到公司整体战略中来，提高了公司整体竞争能力；

七、丰乐种业通过承办合肥种子双交会，协办南京种子双交会，双墩农业生态园的项目实施等，社会形象快速向好；

八、丰乐种业重组公司国贸部，并于9月组团赴韩国汉城参加亚洲及太平洋地区种子协会（简称亚太种协）主办的2004年亚太地区种子交易会，标志着丰乐种业国际贸易重新全面启动；

九、农业部“科技提升试点”在皖验收，丰乐种业“丰两优一号”水稻新品种显优势：项目核心示范区连片的1002亩“丰两优一号”水稻优良品种平均亩产656.8公斤，比非项目区同类种增产16.3%。

十、丰乐种业与中国水稻全作选育的新品种“国丰二号”通过国家审定；

十一、丰乐种业自主选育的高产、优质杂交油菜F819安徽省第二年区试中再次名列第一，今年顺利进入生产试验，丰乐自主选育的高产、优质杂交油菜品种即将问世；

十二、堪称“中国第一”的芝麻好品种“航芝一号”在全国各生态区域推广种植（或布点示范）获得广泛赞誉，以“航芝一号”为龙头的丰乐芝麻产业构架已搭建雏形，丰乐产品系列又增亮点；

十三、“皖麦48”2001—2003年参加国家黄淮南片区试，2004年8月通过国家审定。为开拓新的市场奠定基础；

十四、2004年9月30日通过北京中安质环认证中心对丰乐种业HACCP食品安全管理体系认证现场审核，获HACCP管理体系认证证书；

十五、2004年11月18日，沉睡近10年的丰乐种业标志性建筑-----丰乐大厦落成暨丰乐国际大酒店隆重开业。此举是丰乐种业继成功经营北京安徽大厦、合肥金海港大酒楼，经营餐饮业的又一次突破，也是丰乐种业“做强主业，主辅互补，共同发展”的又一重大举措。